有一种“奇葩”销售叫咔拉宝宝鼓励卡

传统行业销售是这样的。传统营销是一种交易营销，强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的客户。消费者在消费过程中有很强的交流性，可以看到现实产品并体验购物的休闲乐趣，同时在沟通交流的过程中产生更多的信任和认同感后产生消费行为。在传统营销模式中，制造商生产出成品后往往通过制造商→批发商→零售商→消费者的营销渠道对外销售产品，产品一般需要经历好几个环节才能到达消费者手中。

互联网时代，传统营销模式受到了巨大的冲击，Zui具代表的阿里巴巴、淘宝等一批互联网电商平台开始冲击传统营销市场，做为互联网电商平台大鳄的马云却曾这么说过：不是实体不行了，是你的实体不行了！为什么马云会这么说？马云这么说后实体的应对又是怎样的？

做为实体企业的一员，我想带大家一起来看看咔拉宝宝的“奇葩”销售。 传统营销渠道是这样的：制造商（生产产品）→批发商（批发产品）→零售商（销售产品）→消费者（购买产品）。这个模式是固定不变的，很少有企业能跳出这个经历了风雨考验的循环，不过现在好了，咔拉宝宝跳出来了，用了一个“奇葩”的方式来挑战整个传统销售渠道模式。让我来给咔拉宝宝的销售模式也编个流程吧，诸君且看：制造商（生产产品）→合作商（鼓励卡）→消费者（购买产品）。各位发现没有，批发商和零售商不见了，出来了一个合作商。批发产品和销售产品不见了，出来了一个鼓励卡，这个鼓励卡就值得玩味了，因为鼓励卡把批发商和零售商环节给干掉了，真真是好大的气魄！来来来，让我们好好聊聊鼓励卡到底是何方神圣吧。

鼓励卡，顾名思义，具有一股浓浓的正面能量。鼓励鼓励，其实是一种福利。看客们会说了：哦，明白了，尼玛的就是代金卡啊。好吧，我败了，它确实是一种代金卡，是给消费者的一种福利卡。可我偏偏不想和你说鼓励卡这张卡片，我想和你说的是代金卡背后的故事。“时时鼓励，好好未来”这句话听起来的话应该是做教育的该说的，现在偏偏用在了咔拉宝宝这个儿童洗护品牌的身上，诸君，你们有没有莫名其妙摸不着头脑的感觉？其实大可不必如此，因为咔拉宝宝它就是这样一款让你的孩子在敏感期阶段赢取“好好未来”的自我洗护产品，就是能让父母解放双手来培养孩子天性的儿童自我洗护产品，就是让孩子通过自我洗护后养成自我责任意识的儿童自我洗护产品，就是孩子在自我洗护过程中父母通过鼓励让孩子顺利度过敏感期从而完善孩子人格的儿童自我洗护产品。所以诸君，鼓励卡的意义你明了了吗？如果你还没有明了，我就默默的说一声：这篇文章就如鼓励卡销售一样，“奇葩”！因为通篇就没有讲什么是咔拉宝宝鼓励卡的“奇葩”销售模式，诸君，文章的尽头来了，看不过瘾尽管来战。www.holakora.com