据悉艾丽科技实业有限公司拆分为生产、运营两个独立公司在3月底已完成，新成立的艾咔洗护用品有限公司在此次拆分中拥有咔拉宝宝、月光城、咔拉网上商城、咔拉传媒业务板块，及业务板块所获得的6项注册商标、12项著作版权、6项专利及4个氨基酸洗护配方等优质资产。随着艾咔洗护用品有限公司成立，公司高管也对外公开了。据工商注册资料显示公司法人及总经理为王平先生，而咔拉宝宝创始人，原艾丽科技ceo陈实仅任董事一职。让外界充满各种猜测。

　　创立咔拉宝宝一年，陈实作为创始人，其成绩应该还是可圈可点，短短一年，完成了团队建立、品牌设计、包材供给体系建立、产品配方的确立及商业模式设计，咔拉商城上线一周就销售近8万套咔拉宝宝独立洗护套装的行业神话。短短一年完成这些工作，足以看到陈实的品牌运营能力与行业人脉背景。新公司成立理应是陈实大展手脚，全力构建“咔拉”系，但仅任董事一职，是公司有意去陈实化，还是其他原因呢？

　　去陈实化应该没可能，一个新兴高速发展的品牌，创始人前期对品牌起着决定作用，艾丽公司在这个时候削弱陈实的权力是不明智的，同时肯定会对咔拉宝宝有负面影响，作为艾丽的董事会应该不会做这种不明智的决定。而且据了解，陈实在运营团队中享有很高的威望，总经理王平与首席人力资源管理文立市先生都是当年贵州民族大学校友，设计工作室（单色线工作室）负责人也是陈实一手培养。按理具备行业背景，与董事会关系保持良好，团队核心管理岗位都是自己人，只任董事一职，感觉有些匪夷所思。

　　就此致电艾咔洗护的cho文立市先生，了解此事详情。文立市表示：感谢大家对咔拉宝宝的关注，但就此事，不必做过度解读。关于王平任法人、总经理职务是陈实决定的，是公司独特的人力系统所决定的。陈实擅长企业战略布局与市场洞察、企业管理模块设计。王平在方案执行、项目推进有着十分的优势。况且陈实对咔拉的布局远远不止这些，咔拉洗护已规划了诸多子产品，月光城也是公司软实力拓展的战地，咔拉商城、咔拉传媒也初步成型，所以陈实任公司首席行政官（ceo）对公司进行整体布局与推进，王平任法人与总经理是实现具体工作。同时未来几个事业板块需独立公司运营，陈实一直在精心布局着咔拉系，计划五年时间形成生态形态的企业。届时长沙必定形成以普济生物、艾丽实业、艾咔洗护为主体氨基酸洗护产业集群。

　　同时文立市表示，艾咔洗护有着很好的企业文化与品牌价值观。不会出现公司高层争权给消费者带来影响，之所以这样的人力构架完全是因为两位的个性与优势而决定的，在过去一年里两位通力合作取得惊人成绩，首次提出“品牌系列化、产品细分化”的运营指导思想，规划了咔拉宝宝、咔拉随行、咔拉妈咪、咔拉夫人、咔拉先生、咔拉生活等系列产品。先期开发的咔拉宝宝幼系列就是专门针对2-6岁宝宝开发的独立、安全的洗护产品。以小孩为中心，提出藏在生活中的教育，进行产品设计与开发、开发了独立洗护瓶型、习惯养成故事、儿歌等。

　　通过对艾咔cho文立市先生的采访，让我们认识到不谋全局者，不足谋一域，通过一个人事布局就足以体现艾咔洗护的布局能力与企业核心价值观。个人职位与权力在这群80、90的团队面前是如此的不重要，为理想合作，为理想保持那份可贵的正确的价值观。也许这就是新生代的企业管理团队。

　　文先生还谈到咔拉宝宝内部流传一句话，是董事长龙超前先生说的：“这个世界不因为我而变坏”。这句话也逐步变成了咔拉宝宝的价值观。做氨基酸洗护这个产业，是因为我们的生产不污染环境、产品使用不污染环境、对人体没伤害，所以我们一直坚持这份事业。其实何尝不是这个道理呢，如果我们吃饭不浪费食物、出行遵守规矩、企业有良心不生产坏的产品，消费者不购买对环境有害的产品，那这个世界将变的更加美好了。www.holakora.com